一個變壓器企業，發展戰略，也就是它（tā）一個持續發展的規劃，該怎樣合理的（de）製（zhì）訂（dìng）變壓器企業發展戰略呢?

企業的（de）發展目標（biāo）是什（shí）麽

目標分為中長期（qī）目標和短時間目標。對於（yú）這兩（liǎng）類目標的設置，是應（yīng）該依（yī）據變壓（yā）器企業的規模所決定（dìng）的，不能一概而論。對於（yú）一個大型的變壓器企業短時間的目標也許是一年，長久的目（mù）標也許（xǔ）是五年;但對於一（yī）個小變壓器企業而言（yán），一個（gè）季（jì）度就是短時間（jiān）目標，一年就是長久的目標。目標（biāo）本身（shēn）的.差（chà）不多含義就是財務目標（biāo），製定（dìng）時應反複（fù）考（kǎo）慮，力爭科學。同時在製訂發展戰略和項目布局等環節時，要求持續地（dì）反向評估（gū）這個目標定的是否現實。怎麽確（què）定（dìng）目標和變壓器企業的所有者（zhě）表現出來的風格及意識是有關聯的。

規劃企業的發展戰（zhàn）略

也可（kě）稱為路線。它是為達到（dào）目（mù）標而明確做什麽，不做什麽，用什麽方法做。大的方向定下來的，其實就（jiù）是發展戰略（luè）。在這個層次更多（duō）的是組（zǔ）合內外部環境（jìng）與資源的因素所（suǒ）進行的綜（zōng）合性選擇（zé），既要求變壓器企業（yè）所有者（zhě）直覺的判斷也要求戰略部門理（lǐ）性的分（fèn）析。正常來說，變壓器企業在這個時期要求進行客觀狀況與（yǔ）主觀狀況（kuàng）兩個（gè）維（wéi）度的分析。